6月16日至17日，中国能建生产与项目管理事业部总经理陈静赴松原项目部检查指导工作，并召开项目推进会。山西电建副总经理、工会主席王强参加检查。

陈静深入松原项目现场，详细了解了各施工区域项目进度、安全、质量等情况，并就加快推进项目建设，打造中国能建标杆项目提出具体要求。一是要深入贯彻落实中国能建关于安全生产和绿色发展的决策部署，以高标准、严要求推动氢能全产业链示范项目建设。二是要聚焦关键环节，强化全过程风险管控，通过动态监测预警机制和隐患排查闭环管理，确保安全生产“十二个到位”要求落地见效。三是要统筹资源调配，加快解决制约工期的瓶颈问题，加强进度跟踪督导，全力保障项目按计划推进并确保项目如期投产达效。四是要发挥技术创新优势，依托数字化管理平台和智能化施工装备，提升工程质量和效率，打造氢能领域标杆工程。

检查结束后，王强在松原项目召开项目协调会。他要求。要严格落实集团检查会议提出的相关问题，锚定“三零”目标，确保施工全过程安全可控。要科学制定施工计划，动态优化资源配置，及时协调解决卡点问题，确保项目按期优质交付。要充分发挥项目党支部战斗堡垒作用，深化“党建+”融合模式，将党建优势转化为项目建设优势。要加强营地建设，切实做好职工生活保障工作，让一线建设者安心工作、舒心生活。

中国能建生产与项目管理事业部相关人员，山西电建高管，本部工程管理部相关人员，松原项目部相关人员参加活动。